عددها رقم (7901) مقالا بعنوان: «ضبط 3 آلاف طبيب وممرض وصيدلي يعملون بشهادات مزورة». زيادة التزوير في شهادات الممارسين الصحيين هو مجرد أحد أعراض المشكلة المزمنة في القطاع الصحي السعودي وهي: النقص الهائل (كما ونوعا) في الموارد البشرية. إليك بعض الأرقام: بناء على إحصائيات وزارة الصحة لعام ٢٠١٣: ــ هنالك حوالى ٨٠ ألف طبيب في المملكة بمعدل ٢٦ لكل «١٠٠٠٠» نسمة (لا تزيد نسبة السعوديين فيهم على ٢٢ %). ــ هنالك حوالى ١٥٠ ألف ممرض/ممرضة في المملكة بمعدل ٥٠ لكل «١٠٠٠٠» نسمة (لا تزيد نسبة السعوديين فيهم على ٣٥ %). ــ أما بالنسبة للتخصصات الصحية المساعدة (Allied Health Professionals)، فحجم المشكلة (للأسف) أكبر. يعاني القطاع الصحي في المملكة من نقص كبير في الموارد البشرية في مختلف الفئات: سواء كانوا أطباء أو تمريض أو فنيين وتقنيين صحيين. إذا أضفنا إلى ذلك الزيادة الكبيرة المتوقعة في معدل الأمراض الشائعة المختلفة التي تصيب السعوديين كارتفاع ضغط الدم والسكري، أو الجلطات وحوادث السيارات (حمانا الله منها جميعا) في السنوات القادمة، نجد أن الطلب والاحتياج سيكون أكبر بكثير من العرض (سواء كان ذلك من الداخل أو الممارسين الصحيين المتعاقد معهم من خارج المملكة!). بناء على كل ما ذكرت أعلاه، من المهم جدا أن نعمل على وضع حلول عملية لمواجهة هذه المشكلة الكبيرة، وتتلخص الحلول في ثلاث استراتيجيات: ــ استراتيجية حلول الكم: وذلك بمواصلة العمل على زيادة تزويد القطاع الصحي بممارسين صحيين مؤهلين من الداخل (الجامعات، والكليات والمعاهد الصحية) والخارج (بتكثيف التعاقد النوعي من الخارج). كذلك، من الضروري جدا استثناء القطاع الصحي من نظام نطاقات وزارة العمل، على الأقل في مرحلة العشر إلى عشرين سنة القادمة، لاستحالة إمكانية تغطية العجز في الموارد البشرية من السعوديين فقط في الفترة الحالية!، ولربما كان من المفيد استثناء الممارسين الصحيين المتميزين (سعوديين أو غير سعوديين) من ترك العمل عند بلوغهم سن التقاعد، خصوصا إذا أثبتوا كفاءتهم و إنتاجيتهم!. ــ استراتيجية حلول الكيف: وذلك بزيادة البرامج التدريبية للممارسين الصحيين الموجودين في القطاع الصحي حاليا وربط تجديد رخص مزاولتهم للمهنة، بالمخرجات التي يقدمونها للمرضى. وكذلك، تحفيز الممارسين الصحيين (معنويا وماديا) لتغطية المناطق ذات الكثافة السكانية القليلة والقرى والهجر في المملكة، في أوقات عدم انشغالهم في أماكن عملهم. ــ استراتيجية زيادة الفاعلية: وتعتمد على إتاحة المجال للممارسين الصحيين لمزاولة المهنة في القطاعات الصحية المختلفة مما يساعد في خدمة المرضى، والتقليل من لوائح الانتظار وزيادة فاعلية النظام الصحي بشكل عام. لن نتمكن من تحقيق هذه الحلول، وخصوصا الحل الثالث، بطريقة فعالة، إذا لم يتم إعادة هيكلة القطاع الصحي تحت مظلة المجلس الصحي السعودي وتحويل هذا المجلس إلى مجلس تنفيذي برعاية كريمة، تكون من أول مهامه وضع الاستراتيجية الوطنية الصحية للمملكة التي تتماشى مع التحديات التي تواجه القطاع الصحي في العقدين القادمين، خصوصا فيما يتعلق بمشكلة نقص الموارد البشرية المؤهلة وتأثير ذلك على سلامة المرضى.. << اغلاق

هو يخطط للفشل!» من ينظر إلى وضع الكثير من المستشفيات في المملكة، يجد وضعا أقل ما يمكن أن يقال عنه انه متناقض من اقتران حالتين تؤثران بمحصلتيهما سلبا على سلامة المرضى. الحالة الأولى: ضعف منظومة السلامة من الحرائق (طفايات، جدران عازلة للحريق، تدريب،... إلخ). الحالة الثانية: ضعف خطط إخلاء وإنقاذ المرضى والمصابين (في حال حصول حريق لا سمح الله!). علم إدارة المخاطر يقتضي أن تكون الاستعدادات قوية في الحالتين، وإن لم يكن كذلك فمن البديهي، على الأقل، أن تكون العلاقة بين الحالتين عكسية (بمعنى أن ضعف منظومة السلامة من الحرائق يقتضي بالضرورة وجود خطط إخلاء قوية والعكس صحيح). الاستعدادية للتعامل مع الطوارئ، بجميع أنواعها، هو من أهم وظائف أي قطاع صحي، سواء كانت هذه الطوارئ داخل المستشفيات أو خارجها. جزء كبير ومهم من هذه الاستعدادية هو وضع الاستراتيجيات والتدريب، وعمل الفرضيات وإشراك مقدمي الخدمة الصحية بمختلف تخصصاتهم في التدريب لضمان التعامل مع الطوارئ بسرعة وسلاسة في حال حدوثها لا سمح الله (اعقلها وتوكل!). في يوليو، ٢٠٠٥ ، تعرضت مدينة لندن لتفجيرات إرهابية، وفقد ٥٢ بريئا حياتهم، ولكن من ينظر إلى ردة فعل النظام الصحي البريطاني وكيفية تعامله مع هذا الحدث وتطبيقه لخطط الطوارئ بسرعة وسلاسة، لا يملك إلا أن يرفع طاقيته احتراما لفعالية هذا النظام الصحي!. السؤال الذي يطرح نفسه: هل النظام الصحي السعودي (ولا أقصد هنا وزارة الصحة فقط!) «مستعد» للتعامل مع الطوارئ بجميع أنواعها (في حال لو حصلت لا سمح الله)؟. أعتقد أنه آن الاوان لإعادة هيكلة القطاع الصحي في المملكة تحت مظلة المجلس الصحي السعودي، وتحويله إلى مجلس تنفيذي يحظى برعاية كريمة. عندها فقط، نستطيع أن نعمل على تنفيذ الاستراتيجية الوطنية الصحية التي تضمن حزمة من الوظائف، يأتي كجزء مهم منها استعدادية القطاع الصحي للتعامل مع الطوارئ والكوارث << اغلاق

إلى الخارج بغرض إجراء عمليات زراعة الأعضاء، من الوقوع في شباك العصابات المحترفة والمراكز الطبية المشبوهة. وقال الدكتور عبدالإله الهوساوي استشاري الجراحة العامة وجراحة نقل وزراعة الأعضاء في تصريح لـ "الرياض" إنه على رغم أن المملكة قطعت أشواطاً بعيدة في مجال نقل وزراعة الأعضاء، إلا أن هناك حاجة مستمرة لتغطية الطلب على هذا النوع من العمليات الجراحية سنوياً وعلى قوائم الانتظار أعداد كبيرة "زراعة 1200 كلية، و700 كبد، و500 قلب، و500 بنكرياس، و500 رئة"، ولكن العرض لا يتناسب والطلب، ولذلك يضطر بعض السعوديين للسفر إلى للخارج لزراعة الأعضاء (سواء كان ذلك على حساب الدولة أو حسابهم الخاص)، وعادة ما تكون وجهة الكثيرين إلى الشرق الصين أو الهند). ويلفت الهوساوي إلى أنه مع انتشار مشاكل عصابات تجارة الأعضاء غير الشرعية "في السوق السوداء"، خصوصا في بعض الدول الآسيوية، يتوجب على المواطن أخذ الحيطة والحذر. << اغلاق

الجماعي وروح الفريق الواحد التي تقدم المصلحة الجماعية على مصلحة الأفراد. ومن ينظر في تاريخ المملكة، منذ تأسيسها على يد الملك عبدالعزيز آل سعود، يجد تجسيدا حيا لمبدأ الإخاء والتعاون، وتطبيقا عمليا للشراكة الوطنية تمثل في انخراط مناطق المملكة المختلفة، من شمالها لجنوبها، ومن شرقها لغربها، تحت راية الوطن، واجتماعها لإيجاد هذا الكيان الكبير الذي يسمى: المملكة العربية السعودية. هذه الروح وهذا التوجه كانت ولا تزال من أهم العوامل التي تميز هذا الوطن. وقد يقول قائل إن هذه الروح أساء لها البعض، وأرد عليه قائلا: بأن هذه الروح باقية لا تموت! أردت استخدام هذه المقدمة للتعليق على وضع القطاع الصحي السعودي في الآونة الأخيرة. مما لا شك فيه أن الدولة، وعلى رأسها خادم الحرمين الشريفين الملك عبدالله بن عبدالعزيز ــ ألبسه الله لباس الصحة والعافية ــ بذلت الغالي والرخيص ورصدت المليارات من الريالات لتطوير القطاع الصحي في المملكة والنهوض به ليتماشى ورؤية خادم الحرمين الشريفين «صحة المواطن أغلى وأعز ما في الوطن». ومن باب إحقاق الحق وشكر أهل الفضل، يجب أن نعترف بأن جميع وزراء الصحة الذين كلفوا بهذا «الحمل الثقيل» لقيادة هذا الصرح الكبير، قد بذلوا كل الجهد لتحقيق هذه الرؤية الملكية والنهوض بالقطاع الصحي السعودي. فبداية بالأمير عبدالله الفيصل آل سعود، مرورا بالدكتور رشاد فرعون، والدكتور حسن نصيف، والدكتور حامد الهرساني، والدكتور يوسف الهاجري، والشيخ حسن آل الشيخ، والشيخ جميل الحجيلان، والدكتور عبدالعزيز الخويطر، والدكتور حسين الجزائري، والدكتور غازي القصيبي، والشيخ فيصل الحجيلان، والدكتور أسامة شبكشي، والدكتور حمد المانع، والدكتور عبدالله الربيعة، والمهندس عادل فقيه، وصولا إلى الدكتور محمد آل هيازع، مرت وزارة الصحة بأكثر من ستة عقود من التطوير منذ إنشائها على أيدي هؤلاء الوزراء. ومع استحالة إمكانية إرضاء الجميع، خصوصا في قطاع كقطاع الصحة، يجب علينا أن نعترف بالإنجازات التي عملها هؤلاء الرجال، ولعل آخرها احتواء فيروس كورونا وخلو موسم حج ١٤٣٥ من الأمراض والأوبئة في عهد وزير الصحة المكلف المهندس عادل فقيه. هذه النجاحات، مع كثرة التحديات ومطالبة المواطنين بالمزيد، لم تكن لتحصل لولا تضافر الجهود وعمل الاستشاريين الممثلين لألوان طيف مقدمي الخدمة الصحية، كفريق واحد لإنجاز مهمة معينة أو تحقيق مشروع حيوي. مع كل الجهود التي بذلت، والأموال التي أنفقت، جميعنا يعلم أن التحديات التي تواجه القطاع الصحي لم تنته، وتطلعات القيادة والشعب من وزارة الصحة لا تزال كبيرة. مع كل ما ذكر، أرى أنه من الضروري جدا، من باب المسؤولية الوطنية، وتحقيقا للأهداف العليا للبلد، أن نتكاتف مع وزير الصحة الجديد، لا لشخصه، بل لما فيه مصلحة الوطن والمواطن. أهمية المرحلة القادمة وحجم التحدي يحتمان علينا، بغض النظر عن انتمائنا (وأننا جميعا سعوديون)، أن نبذل الغالي والرخيص من تقديم النصح والمشورة، وتنفيذ المشاريع وإنجاز المهمات، بما فيه نهضة وتطوير الخدمة الصحية في المملكة. هذه دعوة خالصة من القلب: دعونا نتخلص من انتماءاتنا الشخصية، وقبائليتنا، ومناطقيتنا. دعونا ننتمي إلى الكيان الأكبر، ألا وهو الوطن. فكما تمكن مؤسس هذه المملكة من توحيد العديد من القبائل والمناطق تحت راية الوطن الواحد، سنستطيع ــ بحول الله ــ تجاوز جميع الصعاب إذا طبقنا روح الفريق الواحد والوطن الواحد. << اغلاق

العربي الثالث عشر للأساليب الحديثة في ادارة المستشفيات بعنوان (هجرة الكفاءات الصحية العربية: تعزيز المكاسب وتقليل المخاطر). وأقامت المنظمة العربية للتنمية الإدارية (التابعة لجامعة الدول العربية) المؤتمر بالتعاون مع شركة المواساة للخدمات الصحية بالمملكة، والمكتب التنفيذي لمجلس وزراء الصحة لدول مجلس التعاون مؤخرا في مدينة دبي بالإمارات العربية المتحدة. ومثّل (سباهي) في المؤتمر المدير العام المساعد للشؤون الفنية، الدكتور عبدالاله الهوساوي الذي رأس إحدى الجلسات، وأوضح أن هجرة الموارد البشرية مشكلة كبيرة تواجه الأنظمة الصحية في العالم (ولا سيما في العالم العربي)، مما يستدعي أهمية وضع حلول إقليمية مبنية على التنسيق بين دول المنطقة لكي تتمكن من النهوض بالجودة للأنظمة الصحية في الدول العربية" .. << اغلاق

بن حمزة خشيم بتكليف الدكتور عبدالإله الهوساوي مساعداً للأمين العام للشؤون الفنية. الدكتور الهوساوي يحمل الزمالة الكندية والبورد الأمريكي في جراحة زراعة الأعضاء وجراحة الكبد والقنوات المرارية ولديه اهتمام واسع بعلوم الجودة وسلامة المرضى وإدارة التغيير في المؤسسات الصحية، إضافة إلى مهارات الإدارة والقيادة وسلوك المنظمات. << اغلاق

والأستاذ في الجراحة العامة في نقل الأعضاء و زراعة الأعضاء و جراحة الكبد و البنكرياس و القنوات المرارية وخبير في الجودة الطبية وسلامة المرضى لفتح ملف زراعة الأعضاء. أشار الدكتور عبد الإله الهوساوي إلى أن الحاجة إلى زراعة الأعضاء تأتي عندما يتعرض العضو إلى تلف شبه تام. وعادة يقوم بزراعة القلب، الكلى، الكبد أو غيرها. ولكن يبقى الدماغ العضو الوحيد الذي لم يتمكن الطب حتى الآن من استبداله بعضو آخر. هذا و اطلعنا الدكتور عبد الإله الهوساوي على تطور الدراسات والأبحاث الطبية في أيامنا حيث تمكن اختصاصيون من تجديد خلايا الدماغ في الحبل الشوكي أو في أي عضو آخر في الجسم عن طريق زراعة الخلايا الجذعية وهي الخلية الأم التي تبدأ بالتكون عند الجنين و هو في بطن الأم و التي بدورها تنقسم و تنتج خلايا مختلفة تكون الأعضاء. و أخيرا نوه الدكتورعبد الإله الهوساوي إلى أن نسبة المتبرعين من غير الأقارب مازالت قليلة جدا لذلك من المهم جدا القيام بتوعية وتثقيف طبي في هذا المجال للمساهمة في إنقاذ حياة الأشخاص المصابين و الذين ينتظرون أشهر أو أحيانا سنوات قبل الحصول على العضو الذي ينقصهم. << اغلاق

أعلن أطباء اليوم الجمعة عن نجاحهم في إجراءعملية نادرة من نوعها في السعودية، حيث تمكنوا من استئصال ورم موجود على الفصّينالأيمن والأيسر من الكبد لمريضة ثلاثينية في المستشفى الجامعي بجدة. وأجرى العملية التي امتدت في مراحلها إلى ثماني ساعات كل مند.عبدالإله الهوساوي ود. مراد الجفري، استشاريا جراحة زراعة الأعضاء وجراحة الكبدوالقنوات المرارية في المستشفى الجامعي بجدة. وتم التدخل الجراحي على مرحلتين، أُنجزت المرحلة الأولى فيها عنطريق جراحة المنظار لإزالة الورم من الجزء الأيسر من الكبد، وبعد حوالي شهر قام الفريقالطبي بإجراء العملية الثانية التي كانت عبارة عن استئصال الفصّ الأيمن بأكمله. وتماثلت المريضة للشفاء وخرجت من المستشفى في حالة صحية جيدة. وقال "الهوساوي" إنه سيتم متابعة المريضة بدقّة للتأكدمن استمرارية خلوّها من الورم , لافتاً إلى أنه شارك في العملية كل من د. شاديالخياط استشاري علاج الأورام ود.إياد فتيح استشاري الأشعة التداخلية بدور فعّال فيإنجاح التدخل الجراحي والعناية الطبية التي حصلت عليها المريضة بمستشفى الجامعة. وأعرب "الهوساوي" عن بالغ شكره وتقديره لإدارة مستشفىجامعة الملك عبدالعزيز، وعلى رأسها عميد كلية الطب الأستاذ الدكتور محمود شاهينالأحول على جهوده لدعم وتطوير خدمة جراحة وعلاج الأورام بالمستشفى الجامعي. واعتبر "الهوساوي" أن هذا النوع من التدخل الجراحي فريدمن نوعه في المنطقة، حيث إن التدخل الشائع في مثل هذه الحالات هو استئصال الأورامالموجودة على فص واحد من الكبد، بينما يمتنع كثير من المراكز الطبية عن التدخلالجراحي لإزالة الأورام الموجودة على فصين من الكبد، وذلك لصعوبة التعامل معهاداخل وخارج العمليات. وأشار إلى أن المستشفى الجامعي من المراكز الطبيّة القلائل التيتقوم بعمليات استئصال الأورام الكبدية في السعوديّة. وكشف عن عزم الفريق الطبي بتقديم الحالة الطبية في مؤتمر طبي عالميمعني بأورام الكبد والقنوات المراريّة. << اغلاق