وقيعه مع إحدى الشركات العالمية بمباركة من وزارة الصحة.
وأكد أن استراتيجية المدينة الطبية التي رسمتها لنفسها أن تكون الأولى على مستوى السعودية لعام 2013 وإقليميًا عام 2016، وذلك في كل أقسامها وسياساتها الإجرائية والتنفيذية، لافتًا إلى أن المشروع يهدف إلى الاستفادة من أحدث ما تم في مجال تطوير قدرات الموارد البشرية وتنميتها وتحسين إنتاجيتها.
وأوضح أن التجارب الرائدة لمدينة الملك فهد الطبية تعد مرجعية لكل المدن الطبية الحديثة في السعودية؛ ولهذا تأخذ عن تجاربها وتستفيد من خبراتها، وأنها لا تتوانى في نقل هذه التجارب وتقديمها لكل مؤسسات البلد الراغبة في ذلك، لافتًا إلى أن حضور قيادات تنفيذية من المدن الطبية الحديثة لهذا المشروع مؤشر تكامل وتعاون دائم.
فيما قدمت غادة أحمد الباز، مدير إدارة الموارد البشرية رئيس اللجنة المنظمة، شرحًا للمشروع، مؤكدة أن تقييم الأداء من أكثر الأدوات أهمية، حيث يرتبط بأهداف المنشأة على المستوى الاستراتيجي، مشيرة إلى أن تنفيذ المشروع يأتي استجابة لما تم رفعه من توصيات لجنة توحيد سياسات الموارد البشرية إلى مجلس المدن الطبية، الذي يتولى رئاسته الدكتور عبد الله الربيعة، وزير الصحة؛ حيث تم تكليف شركة استشارية مهنية من أجل القيام بتحديث وتقييم الأداء في المدن الطبية. وأكدت أنه تم تحديد الأوصاف الوظيفية الحالية في المدينة، التي تنطوي على عمل وتحديث فئات الوظائف «كوظائف أساسية»، لوضع مؤشر الكفاءة والتدريب لإكمال ما تبقى للاستدامة الأساسية ونموذجًا يحتذى به، مبينة أن الحدث يشمل آلية الوصف الوظيفي الذي يطابق المهام الفعلية للوظيفة المعنية والتوضيح للمشاركين المعنيين والشخصيات القيادية في مدينة الملك فهد الطبية دورهم الفاعل في إنجاح هذا المشروع، من خلال اختيار ممثل عن كل إدارة للانضمام إلى فريق المشروع بالتوازي مع اختيار مجموعة العمل الصحيح، إضافة إلى مشاركة مديري الموارد البشرية وأعضاء لجنة توحيد سياسات الموارد البشرية.
واعتبرت الباز الوصف الوظيفي الصحيح المبني على معايير صحيحة «حجر الزاوية» في علاقة الموظف بالمنشأة والمهام الموكلة له والمهارات والكفاءات المطلوبة، ليستطيع العامل أداء مهامه بطريقة صحيحة، وربطها بمؤشرات الأداء ومراقبة الإنتاجية للوصول إلى تقييم الأداءن الوظيفي ودراسة الاحتياجات التدريبيةن وتمييز ذوي الأداء المرتفع وفقًا لمقاييس علمية.
وشددت على أنه تماشيًا مع رؤية مدينة الملك فهد الطبية بأن تكون المعيار، فقد تم التحضير لانطلاق هذا المشروع الذي سيكون بداية الطريق للربط بين أجزاء دائرة الأداء الوظيفي المتوازن، وسيمهد الطريق لنقلة نوعية في إدارة الأداء، وقالت: «إن المشروع يشتمل على تدريب فريق العاملين من الموارد البشرية وممثلي الإدارات المختلفة في مدينة الملك فهد الطبية من قِبل الشركة الاستشارية، التي تم التعاقد معها لهذا الغرض لتمكين الجميع من إنجاز هذا المشروع بالشكل المطلوب وتمكين الفريق من الآلية المعتمدة لذلك، لخلق وظيفية جديدة أو صيانة وتحديث الوصوف الوظيفية عند الحاجة إلى ذلك».
بعد ذلك، فُتح باب النقاش بين الحضور ومتحدثين عن المشروع من القيادات الإدارية في المدينة الطبية، وخبراء الشركة الاستشارية، وحضر المناسبة عدد كبير من المديرين التنفيذيين للمدن الطبية السعودية، وبعض النواب والقيادات الإدارية والمهتمين بالشأن الإداري والإدارة الصحية، وفاق عدد الحضور 350 شخصًا.